工作職責(zé)：
一、生產(chǎn)計(jì)劃排程/T模式節(jié)點(diǎn)表：
1、職責(zé)：按照銷售訂單或銷售計(jì)劃，協(xié)調(diào)召開產(chǎn)前協(xié)調(diào)會議確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃。
2、具體工作：組織相關(guān)部門召開產(chǎn)前協(xié)調(diào)會，根據(jù)協(xié)調(diào)會會議決議編制生產(chǎn)計(jì)劃排程。
3、工作權(quán)限：有權(quán)結(jié)合訂單交貨需求，編制T模式節(jié)點(diǎn)表。
4、責(zé)任：對T模式各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)表出現(xiàn)異常追究其相關(guān)部門責(zé)任及處罰。
二、生產(chǎn)日報(bào)表：
1、職責(zé)：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
2、具體工作：每天查看生產(chǎn)日報(bào)表，核實(shí)生產(chǎn)實(shí)際執(zhí)行情況。
3、工作權(quán)限：有權(quán)對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力度進(jìn)行評價(jià)、協(xié)調(diào)及通報(bào)。
4、責(zé)任：對不按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行導(dǎo)致訂單交期延遲的承擔(dān)責(zé)任。
三、生產(chǎn)日報(bào)表：
1、職責(zé)：進(jìn)行跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常
2、具體工作：了解生產(chǎn)情況，將異常整改措施落實(shí)到各相關(guān)責(zé)任部門。
3、工作權(quán)限：有權(quán)對各相關(guān)責(zé)任部門給出整改完成時(shí)間、節(jié)點(diǎn)。
4、責(zé)任：保證產(chǎn)線異常事件能及時(shí)解決并采取預(yù)防類似事件發(fā)生的措施。
四、即時(shí)庫存：
1、職責(zé)、負(fù)責(zé)處理倉庫呆滯料，減少物料的積壓。
2、具體工作：根據(jù)倉庫每月提報(bào)的呆滯料清單，合理安排搭配使用。
3、工作權(quán)限：結(jié)合不同訂單需求，組織相關(guān)部門共同確認(rèn)，協(xié)商處理方案。
4、責(zé)任：保證庫存呆滯材料合理化使用。
五、人員管理：
1、職責(zé)：對員工的心理狀態(tài)進(jìn)行了解，充分挖掘員工潛能，努力培養(yǎng)下屬
2、具體工作：對員工進(jìn)行走訪，詢問對計(jì)劃管理各方面的意見，篩選合理有用的意見；挖掘員工各方面潛能，并提供相應(yīng)平臺讓其發(fā)揮。
3、工作權(quán)限：有權(quán)對篩選合理有用的意見進(jìn)行采納并反饋相關(guān)責(zé)任人，在部門范圍內(nèi)，可以提供相應(yīng)平臺讓相關(guān)人員發(fā)揮，涉及跨部門，可以與相關(guān)部門人員進(jìn)行協(xié)商溝通。
4、責(zé)任：減少員工流失率；在保證公司利益的前提下保證員工利益；讓下屬能有上升的空間及期望。
六：物料管理：
1、職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的配料，發(fā)放；
2、具體工作：包括制造、質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)等相關(guān)部門；
3、工作權(quán)限：根據(jù)相關(guān)部門提報(bào)的物料需求及生產(chǎn)所需，下達(dá)電池片備貨指令單；
4、責(zé)任：確保硅片按時(shí)、按量到位。
任職要求：
1、管理類、物流類專業(yè)本科及以上學(xué)歷，年齡30-40歲；
2、有5年倉儲計(jì)劃相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，光伏行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品知識；
3、有較強(qiáng)的溝通的能力和分析能力、判斷能力；
4、有一定的抗壓能力和較強(qiáng)的心理素質(zhì) 。