臺積電總裁魏哲家在玉山科技協(xié)會舉辦的論壇上，針對近日熱門討論話題，加以反駁和解釋。（半導體求職網(wǎng)站）
很多國家都想要自己蓋半導體廠，但缺乏對于半導體生聚落的了解，如果這么容易蓋，到處都可以蓋工廠了。臺積電總裁魏哲家在17日玉山科技協(xié)會舉辦的論壇上，對于去臺化的說法予以反駁。
近期臺積電赴美設廠引起不少話題，掀起各界對于全球貿(mào)易、去臺化以及人才等議題的討論。隨著國際形勢的變化，自己國家內(nèi)最好就有一座晶圓廠的想法已經(jīng)成為國際列強心照不宣的想法，魏哲家也針對這樣的趨勢予以分析。
臺積電在中國臺灣成功經(jīng)驗，國際列強有可能復制嗎？
由于地緣政治、新冠疫情和俄烏沖突等，供應鏈的問題浮出水面，各國不僅希望能縮短供應鏈的距離，也想要自己在國內(nèi)蓋晶圓廠，想要能控制半導體的產(chǎn)業(yè)鏈。
臺積電總裁魏哲家，在中國臺灣進行公開演講
然而，魏哲家明確指出，會有這些想法是由于官員于對半導體生態(tài)系的不理解。臺灣地區(qū)的半導體產(chǎn)業(yè)聚落歷經(jīng)三、四十年的歷史才逐步形成，大大小小的供應商對于促成臺積電今日成績功不可沒，今日成績是臺積電跟協(xié)力廠商ㄧ同建造的，如果只有臺積電，沒什么了不起。
一位設備行業(yè)的人士指出，假使臺積電今日某廠區(qū)的設備發(fā)生故障，設備供應商能夠在短時間到達搶修，有時甚至會直接派人駐守在臺積電的廠區(qū)內(nèi)，為的就是要讓廠內(nèi)機臺能24小時順利運作無誤，這是因為臺廠距離都很近，加上在文化上也能配合，才造就這樣的聚落生態(tài)。
魏哲家駁斥“去臺化”，再次強調(diào)門都沒有
從上述的案例便能夠看出供應商對臺積電的重要性。換句話說，臺積電雖然已經(jīng)落腳美國，輸出了約500位的工程師，但那也僅是維持一座晶圓代工廠正常運作的一小部分。目前愿意跟隨出海的臺廠僅155家，占臺積電全球供應商僅1%不到。魏哲家也在今日演說上再次駁斥，強調(diào)指臺積電掏空臺灣省根本門都沒有。
至于供應鏈是如何成形？魏哲家點出，供應鏈不是一天造成，是因為有需求才慢慢建造。并透露臺積電亞利桑那廠要用到的硫酸，也是回臺灣地區(qū)來買，因為美國當?shù)馗緵]有需求，當然不會出現(xiàn)硫酸供應商，臺灣地區(qū)有臺積電、聯(lián)電、旺宏一大堆需求，自然有利可圖。
除次之外，魏哲家也進一步分享，在建廠過程中買機器、蓋廠房都很容易，困難點在于如何將技術移轉到廠房內(nèi)并完成驗證，就算只是要從新竹將最新技術轉到臺南生產(chǎn)，各位知道有多困難嗎？
這意味著臺積電要將4nm技術移轉到美國的過程，并非單只是機器、人員到位就好，后續(xù)的技術工程，是臺積電的價值所在，你有技術還要會生產(chǎn)，沒那么容易。
晶圓廠可蓋、但人才買不到！臺積電是怎么養(yǎng)出人才的？
人才則是魏哲家在演說中的另一項重點。
以工程師的培育來說，平均需要耗費8年的時間，才能獲得一個可以上線的工程師。水、電或土地都可以用錢去解決，但人才是買不到的，所以不要以為臺積電弄幾個人去美國，美國偷到我們的技術，門都沒有！魏哲家再次強調(diào)。
他指出，過去美國認為晶圓代工是體力比腦力多的產(chǎn)業(yè)，臺積電則反轉了這項趨勢，他們不夠深入才沒用到腦力。產(chǎn)業(yè)專家也認為，臺積電目前的研發(fā)精銳部隊大約一千人，這些帶頭沖鋒最先進制程的精英，正是臺積電最寶貴的資產(chǎn)。
魏哲家以奢侈品牌LV為例，為何LV每年都在漲價，那就是腦力，賣得是品牌價值。腦力創(chuàng)造出的商業(yè)模式，將遠比體力所堆砌出來的營收，更具效益。
魏哲家指出，教育制度是能夠確保工程師來源的最重要方式，我認為每個國家都要想想，他在工業(yè)化里是哪一個階層，他所有的教育訓練的方式都要跟著改變，這樣才能發(fā)展出一個行業(yè)來。(半導體求職招聘)
以中國臺灣當今的人才制度來看，臺大、清大、陽明交大、成大和北科大雖已成立相關半導體學院，但STEM（Science、Technology、Engineering、Mathematics）人才還需要再進一步往下深耕，因為半導體牽涉到數(shù)十門理工專業(yè)知識，集眾人之力才能向前推進，人才不一定要在臺積電，但只要有一個pool（人才庫），就會有希望。
對于美國對華持續(xù)加碼的半導體出口管制，魏哲家還憂心的表示，現(xiàn)在全球各國之間互相信任及合作開始減弱。他強調(diào)，信任與合作是人類往前進步的一大動力，如今慢慢降低，不是好現(xiàn)象。希望政治人物能有大智慧，降低影響。他說，成本對半導體永遠都是很重要的因素，要互相合作，人類才可以不斷進步。
